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    人才計劃

      公司近期人才培養(yǎng)的總體目標是:堅持終身學習、全員培訓的思路,通過構建符合公司實際的現(xiàn)代教育培訓體系,建立健全符合人才成長規(guī)律的激勵約束機制,形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培養(yǎng)新格局,培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神,能夠防范經(jīng)營風險、應對復雜局面的經(jīng)營人才隊伍;一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場意識強、熟悉電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務、堅持并實踐公司發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行力強的管理人才隊伍;一支理論扎實、作風嚴謹、具有技術創(chuàng)新和科技攻關能力的技術人才隊伍;一支愛崗敬業(yè)、技能精湛、勇于實踐、一專多能、作風過硬的技能人才隊伍。

      ——員工素質(zhì)提升計劃。到2012年底,公司系統(tǒng)員工隊伍具有本科及以上學歷員工的比例達到25%,人才密度達到0.80。企業(yè)經(jīng)營者、管理人員、技術人員具有本科及以上學歷的比例分別達到90%、50%和55%以上全員培訓率達到95%以上,各類員工的思想道德素養(yǎng)、業(yè)務水平和創(chuàng)新能力明顯提高,崗位適應性明顯增強。

      ——創(chuàng)新型高精尖科技人才培養(yǎng)計劃。在支撐公司建設與發(fā)展、提高機組運行控制水平和推進發(fā)電機組技術升級等重點技術領域,重點培養(yǎng)2-3名人才,培養(yǎng)多名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才,新增專家級數(shù)人,公司系統(tǒng)進入國家級人才庫的專家力爭達到3人以上,形成以專家為核心的創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。

      ——緊缺人才培養(yǎng)計劃。加大引進和培養(yǎng)公司緊缺專家人才的力度,5年內(nèi)引進和培養(yǎng)50名生產(chǎn)、管理、金融、法律和財務等高級專業(yè)人才,滿足公司業(yè)務拓展的需求。

      ——學習型班組建設計劃。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體,積極培育江豪文化,建設學習型班組;加強基層班組建設,大力促進在崗學習和現(xiàn)場培訓,開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓工作。

     

    公司動態(tài):內(nèi)蒙古香島光伏農(nóng)業(yè)范圍之大已居全區(qū)之首 沃爾沃發(fā)電機常見故障代碼及診斷排查方法 柴油發(fā)電機不維護對機器有什么影響 柴油發(fā)電機的操作與保養(yǎng) 柴油發(fā)電機組無法停機原因和處理方法 引起柴油發(fā)電機組冷卻液溫度過高的原因和解決方法 高海拔地區(qū)柴油發(fā)電機選購有什么注意 如何辨別偽劣真假柴油發(fā)電機組,謹防上當受騙! 為什么柴油發(fā)電機組是發(fā)電的最佳設備 柴油發(fā)電機組不能啟動及運行不穩(wěn)的故障原因解決方法